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评论员文章:“大会战”蕴含的精神思考

[ 作者:任志勇 | 日期:2019年09月27日 | 浏览次]


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8月29日公司“达产达标达效”大会战活动正式启动,这是前期大讨论活动成果落地的标志,是由“知”向“行”迈进的重要阶段。通过前期大讨论活动深入开展,全体干部职工进一步统一了思想、凝聚了共识,牢固树立了向短板宣战的决心,更加坚定了向“达产达标达效”迈进的信心。激情磅礴、斗志昂扬、敢打敢拼成为近期全体员工精神面貌的主基调。

大会战活动对推动公司实现高质量发展的重要性与必要性不必赘述,这是当前每一名蒲洁能化人应具有的基本认识。启动会指出,本次活动是全员参与的全局性工作,每个部门、每个岗位,从干部到职工都应秉持大局意识,积极参与、密切配合,融入大会战的实干洪流中来。虽有装置的不同、虽有岗位的差异,但在这不同与差异之后的共同之处就是大会战活动蕴含的精神。我想这种精神不因岗位、分工的不同而不同,正是在这种精神的凝聚与感召下,让不同岗位、不同分工融为一体,形成核心战斗力。

首先是责任精神。责任是一种义务,一种义不容辞的义务,一种舍我其谁的义务,只有如此情怀,责任精神才能升华为担当,面对责任,勇于担当,能够担当。大会战活动的一项重要任务就是推动大讨论成果落地,面对梳理出的各种问题既要求真务实去面对又要追求时效来解决,而调和这一看似矛盾的催化剂就是责任与担当。失却了责任精神,对问题必然不拘小节、大而化之、得过且过,最终必将留下隐患酿成祸患。在大会战活动中,全员都是参与者,也都是责任承担者。曾子曰:“吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”,其中“为人谋”要忠,这个“忠”其实就是指责任与担当,更何况我们今天的每件工作都是在“为己而谋”。所以,在大会战活动及以后工作的每一天,我们是否可以扪心自问:今日所作所为是否忠于了自己的责任,是否尽职尽责。如此,才算真正在践行“一切为了发展,一切为了员工”的企业宗旨。

第二是团结精神。在正常生产期间,小检、小修、小改都是部门工作、局部工作,是一亩三分地里的家常活。但在大会战活动期间,任何一项工作都将是影响全局的重要组成部分,紧密联系、及时沟通、团结协作是保证各项工作高效推进的基础,是消除短板落实计划的必要保障。这就要求我们既要种好一亩三分地又要跳出一亩三分地,那种自扫门前雪、各自为政的局限思想必将拖累全局。若没有部门之间及岗位之间的团结精神就难于形成凝聚力与战斗力,这种团结精神是发自内心的认识,是无需提醒的自觉,是见微知著的行动。

第三是学习精神。俗话说“理从事中来,事由理来显”,在日常的生产学习中我们的学习更多是理论化、书本化、经验化的学习,这种学习固然必要,但欲穷千里目还需更上一层楼。“学而时习之”与“知行合一”早已道破我们认知的内在道理,大讨论阶段梳理出的近千项标准和措施将在大会战中去落实、去检验,并最终作为全体员工智慧的结晶得以固化。所以,大会战活动给了我们拨云见日的机会、剖事显理的机会、学而时习的机会。往日停留在理论上的认识在大会战中将得到验证,往日不可琢磨的问题在大会战中将被抽丝剥茧。这样的学习机会是难得的,而这样的机会正是我们全面提高的机会、验证理论的机会、探索实践的机会、改革创新的机会。所以,对培训学习应该秉持“向内看”的“自观自觉”态度,从内心对自己也开展一场“大讨论、大会战”,坚持在“干中学、学中干”,以实现技能的全面提升。

第四是绩效精神。没有良好纪律的部队,就算装备再好也难打胜仗。放眼古今中外,但凡所向披靡攻无不克的部队总是有铁一般的纪律。对企业来讲,制度是控制过程的纪律,绩效是控制结果的纪律,不谈问题的复杂、不讲过程的曲折,只说最终的结果,这点大多人会认为刻板冷酷不通人情,而这也正是绩效倒逼的作用和价值。面对大会战活动的各种考核,我们应该深思并正确理解,任何纪律的威严取决于我们对他的敬畏程度,同时,纪律威严的崩溃往往伴随着灾难的发生。所以,再好的规划和蓝图都需要在绩效框架下去落实去检验,否则“落实”二字将成为空谈。

大会战活动蕴含的精神还有很多,但我想责任精神、团结精神、学习精神、绩效精神在很大程度上更适合我们作为面对工作问题的抓手,去思考、去探索、去践行。(任志勇)




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